【上海儀表三廠 儀表產(chǎn)業(yè)】“在外面流浪了24年，新飛又是國(guó)家的企業(yè)了，這個(gè)牌子新飛品牌有救了。”一位新飛退休高管接受電話采訪時(shí)邊哭邊說(shuō)。昔日電視中“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告詞鋪天蓋地，今日這家老牌廠商卻落得無(wú)人問(wèn)津，被曾經(jīng)的對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。不過(guò)，在兩次陷入破產(chǎn)重組之后，新飛終于等到了康佳集團(tuán)的接手。它的衰落與重生一時(shí)間成為人們熱議的話題，也為儀器儀表企業(yè)帶來(lái)了啟示。
新飛回來(lái)了！老牌廠商如何屹立不倒？
敢于變革，堅(jiān)持初心
聽(tīng)說(shuō)昔日的冰箱巨頭即將重生，不少“80后”紛紛曬出家里的新飛冰箱。從照片上看雖然已經(jīng)有些老舊，款式也落伍了，但是網(wǎng)友們都對(duì)它的質(zhì)量不吝贊美。有人說(shuō)，他們家買(mǎi)的新飛冰箱用了14年從來(lái)沒(méi)有壞過(guò)，到現(xiàn)在仍然很好。還有人夸起了新飛的售后服務(wù)，不僅效率高、態(tài)度好，收費(fèi)還不高。聽(tīng)說(shuō)，當(dāng)年誰(shuí)家里有臺(tái)新飛冰箱都是值得拿出來(lái)夸耀的事，能去新飛上班還是不少人的夢(mèng)想。
或許這就是老一代國(guó)產(chǎn)廠商的魅力所在，在儀器儀表行業(yè)也有著一批備受用戶支持和信賴的老牌廠商。創(chuàng)建于1953年的上海光學(xué)儀器廠是國(guó)內(nèi)最早成立大型綜合類(lèi)光學(xué)儀器的生產(chǎn)企業(yè)，以顯微鏡、光學(xué)儀器等產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)久負(fù)盛名。經(jīng)過(guò)了后期重組改制之后，如今劃分為多家公司，繼續(xù)活躍在國(guó)產(chǎn)儀器行業(yè)。與上海光學(xué)儀器廠殊途同歸的是，興建于1959年的北京分析儀器廠則是與北京第二光學(xué)儀器廠組建為了如今的北京北分瑞利分析儀器公司，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也一直處于領(lǐng)先地位。雖然上海光學(xué)儀器廠和北京分析儀器廠的命運(yùn)一分一合，但他們能夠長(zhǎng)期屹立不倒的原因，歸根結(jié)底還是在于敢于變革和堅(jiān)持初心。
新飛不“新”，何以騰飛？
儀器儀表企業(yè)不能死守鐵飯碗
新飛的衰落很大原因在于企業(yè)體制變革的失敗，缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品，所以才會(huì)被市場(chǎng)淘汰。茍日新，日日新，又日新。新鄉(xiāng)之新，在于常新。無(wú)論是所在地還是品牌名稱都帶有“新”字的新飛，卻沒(méi)有真正做到一個(gè)“新”字。雖然新飛冰箱質(zhì)量確實(shí)過(guò)硬，但是隨著時(shí)代的變遷，消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生變遷。相比于業(yè)務(wù)越來(lái)越多樣的同行，僅僅依靠一臺(tái)冰箱的新飛是難以繼續(xù)在家電市場(chǎng)立足的。因此，如今新飛涅槃重生，必然免不了涉及新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。這也能解釋為何新飛回歸的時(shí)候要宣告進(jìn)軍智能家電，因?yàn)樗麄円呀?jīng)落后同行太久了。
同樣，儀器儀表企業(yè)也不能僅憑一兩款主打產(chǎn)品在市場(chǎng)上打拼。今天推出的色譜儀或許是業(yè)界最先進(jìn)的，但是明天就可能被同質(zhì)化甚至被淘汰。更何況，現(xiàn)在不少用戶還有“配套購(gòu)買(mǎi)”的消費(fèi)習(xí)慣，在別家“一網(wǎng)打盡”之后，沒(méi)有必要再單獨(dú)為了一臺(tái)儀器來(lái)找你購(gòu)買(mǎi)。身處技術(shù)門(mén)檻較高的行業(yè)當(dāng)中，儀器儀表廠商應(yīng)當(dāng)認(rèn)清現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，死守鐵飯碗，無(wú)疑是逆水行舟，不進(jìn)則退。
不合格的管理者，飛不動(dòng)的新飛
管理失職足以摧毀一家企業(yè)
在業(yè)界人士看來(lái)，另一個(gè)幾乎摧毀新飛的原因在于企業(yè)體制變革帶來(lái)的管理問(wèn)題。前文提到，上海光學(xué)儀器廠和北京分析儀器廠都通過(guò)改制成功走到了今天，那么新飛為何沒(méi)能延續(xù)往日的榮光？新飛的老員工曾經(jīng)感嘆道，自豐隆當(dāng)家后，管理層再也不像以往那樣夾道歡迎員工春節(jié)后上班了。“空降”的職業(yè)經(jīng)理人，理念也與新飛原有的體系格格不入。更不用說(shuō)員工工資遲遲不漲、研發(fā)投入降低、創(chuàng)新人才短缺等問(wèn)題，這些都是管理者的“鍋”。
現(xiàn)代制造業(yè)對(duì)企業(yè)管理的重視度已經(jīng)不同于往日。有新飛作為前車(chē)之鑒，儀器儀表企業(yè)也不能忽視企業(yè)管理的重要性。大到企業(yè)并購(gòu)、重組、上市以及管理層變更，小到員工薪資、企業(yè)活動(dòng)，都關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展。眾所周知的“并購(gòu)狂魔”賽默飛體量龐大，不少業(yè)務(wù)和收入都是靠并購(gòu)得到的。雖然賽默飛的并購(gòu)行為相當(dāng)頻繁，但是管理層都有著自己的計(jì)劃和考量。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，不少儀器企業(yè)采取內(nèi)部升職的方式，盡量避免“空降”管理者。即便是被珀金埃爾默收購(gòu)的上海光譜依然能夠保有原來(lái)的品牌、組織架構(gòu)，這也是出于保證上海光譜持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。相比之下，接手了新飛的豐隆把曾經(jīng)的一副好牌打得稀爛，讓無(wú)數(shù)新飛老員工看著自己二三十年的心血?dú)в谝坏?/span>
滄海桑田，時(shí)過(guò)境遷。曾經(jīng)不起眼的新秀已然一躍而為業(yè)界領(lǐng)袖，曾經(jīng)“死磕”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)聲匿跡。從噩夢(mèng)中醒來(lái)后，留給新飛的機(jī)會(huì)并不算多。未來(lái)能否“起死回生”，還要看新東家能否“妙手回春”。同樣身處于制造業(yè)的儀器儀表廠商尤其是老牌企業(yè)，應(yīng)該從新飛的故事中學(xué)到自己安身立命的道理，多多反思才能不再重蹈前人覆轍。
上海儀表三廠資料發(fā)布
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